學習交流

北京快乐8营业时间:居安思危 改革創新 夯實基礎 謀遠圖強

——在寧夏廣電傳媒集團2015年度工作會議上的講話

2015-03-03 10:27  作者:管理員  瀏覽:6429

     2015年,我們的總體工作思路和目標是:高舉中國特色社會主義偉大旗幟,全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神,全面貫徹習近平總書記系列重要講話精神,全面貫徹中央經濟工作會議和自治區黨委十一屆四次、五次全會、自治區兩會及全國、全區宣傳部長會議等精神,居安思危,改革創新,夯實基礎,謀遠圖強,全力推進廣電傳媒集團產業轉型升級。總收入突破6億元,利潤與上年基本持平。為確保2015年經營目標任務的完成,我們要重點抓好以下“十個”方面的工作。
     一、做好產業布局,明確發展方向
     產業布局是確保集團公司產業向正確方向發展的首要環節,關系著集團公司產業發展的未來。我們要主動適應國家經濟發展的新常態,自覺順應“網絡時代、信息時代、無線時代、融合時代、智能時代、顛覆時代”下廣電產業發展的新趨勢,立足文化做產業,圍繞信息促發展,做強廣電網絡產業,做大廣告經營和節目制作,做優物業服務、綜合開發、移動傳媒和電視購物,一任接著一任干,一張藍圖繪到底,給后任和后人拓展發展空間,全力推進廣電傳媒集團產業實現轉型升級。
     做強廣電網絡產業。廣電網絡產業要以國家工信部《關于同意寧夏廣播電視網絡有限公司開展基于有線電視網的互聯網接入業務、互聯網數據傳送增值業務、國內IP電話業務的批復》(工信部電管函〔2014〕646號)為契機,順應發展大勢、實施二次創業,圍繞信息做產業,全力擁抱互聯網,舉全集團之力,做強廣電網絡產業,把網絡公司打造成既能提供廣電文化服務,又能提供綜合信息服務的全領域、全要素、全產業鏈的綜合文化信息服務提供商。
     做大廣告經營和節目制作。一是做大廣告經營。在做好寧夏廣播電視臺授權頻道、頻率廣告代理經營工作的基礎上,拓寬廣告經營領域,積極向戶外廣告、平面廣告和新媒體廣告方向發展,努力實現廣告的“多元化”經營;要整合集團公司廣告資源,深入分析評判機頂盒開機畫面、EPG、“睛彩寧夏”頻道、“睛彩交通”頻道、導視頻道和點播頻道等集團公司所屬各平臺廣告資源的價值,創新廣告經營模式,按照公開招標的方式,積極推進廣告經營工作,最大限度地激發廣告經營潛能;要充分利用“寧夏廣電”這一品牌優勢,珍惜寧夏廣電傳媒集團這一平臺資源,繼續做好中阿博覽會廣告宣傳、“3•15”活動、新年音樂會等品牌活動,在大型活動廣告“植入”和會展等方面實現突破。二是做大節目制作。要在電視劇、微電影、記錄片、風光片及特色音樂策劃和制作方面有所突破;要舉全集團公司之力,創新編排方式,優化節目內容,把“睛彩寧夏”頻道打造成在全區具有一定知名度和影響力的綜合文化娛樂頻道。
    做優物業服務、綜合開發、移動傳媒和電視購物。一是做優物業服務。要提升物業服務的水平,在做好現有物業服務業務的同時,抓住黨政機關、事業單位公車改革的歷史機遇,積極開展車輛租賃業務,切實推進廣電物業服務的市場化、社會化發展。二是做優綜合開發。要充分利用內部條件和優勢,積極拓展廣播電視工程建設業務,努力形成新的經濟增長點;要科學論證,主動作為,盤活中衛、賀蘭土地及房屋資產,使其盡快發揮效益。三是做優移動傳媒。要以實現全區公交電視業務全覆蓋為基礎,以搭建手機電視內容集成平臺、APP客戶端演示平臺和綜合信息發布平臺為抓手,積極推進睛彩樂播業務和大屏推送業務,切實提升市場占有率和品牌知名度,盡快形成有效經營。四是做優電視購物。要創新商業運營模式,通過采取小微團購和C2B等有效措施,擴大家有購物會員群,提升家有購物品牌。同時,要把更多寧夏地方特色產品引入電視購物頻道,為宣傳寧夏、推動區域經濟發展貢獻力量。
    二、抓好改革創新,捋順體制機制
    “規矩備具,而能出于規矩之外;變化不測,而亦不背于規矩之外”。體制機制改革創新具有很強的整體性、全局性、長遠性和重大性,是集團公司一切工作的核心動力,我們要把改革創新貫穿于集團公司發展的各個環節,以改革創新促轉方式調結構,以改革創新促生產力的解放發展,以改革創新促活力動力,以改革創新破解發展難題,以改革創新的成果取信于全體干部員工。
     1、創優集團公司外部發展環境。要主動加強同有關部委、廳局、單位的協調和溝通工作,積極爭取國家政策資金支持,創優集團公司外部發展環境。集團公司所屬各子分公司、各市縣網絡分公司也要積極發揮主觀能動性,加強同當地黨委、政府及相關部門的協調和溝通,創優外部發展環境。
     2、完善集團公司內部管理體制。一是要認真落實《自治區黨委、人民政府關于印發〈寧夏回族自治區深化文化體制改革實施方案〉的通知》(寧黨發〔2014〕50號)精神,完成全區廣電網絡的實質性整合,妥善解決網絡整合有關深層次問題,為廣電產業健康可持續發展奠定堅實基礎。二是要根據發展實際和需要,合理調整集團內部管理體制,進一步簡政放權,合理劃分集團公司與各子分公司以及各市縣網絡分公司、各運營部的經營管理權限,明確各自的事權、財權和經營權,做到責任和權利相統一,并實現規范化和制度化,以調動各方面的主觀能動性,激活內部活力。三是要按照“科學合理,便于監督,實用有效,權責明確”的原則,進一步完善集團系統各項管理制度。四是完善國省干網絡管理體制,加快推進國干維護移交工作,并通過加強干線網絡維護工作的考核和管理,切實提高國省干網絡維護管理水平。五是要完善戶戶通運營體制,確保有線電視和戶戶通協調有序發展,確?;Щ芄懷て諭?、優質通。
     3、深化資本引進和財務管理體制。一是要按照國家鼓勵社會資本以多種形式參與文化產業發展的有關政策,積極探索集團公司吸引社會資本參與廣電產業發展新模式,實現廣電文化產業由傳統管理融資模式向現代資本融合的突破與變革。二是要建立集團財務統一核算平臺,加快資金周轉,提高資金使用率和效益;進一步完善預算管理辦法,加強成本管理,嚴格控制各項費用;加強對各子分公司的預算、管理、監督和指導,提高會計信息質量,強化集團內部財務管控。
      三、狠抓網絡建設,夯實發展基礎
      廣電網絡是廣播電視信號傳輸和全業務運營的物質載體,是自治區各級黨委、政府喉舌的重要組成部分,承擔著傳播中央、自治區、市、縣四級廣播電視節目的重要職責,具有很強的政治屬性、公益屬性和社會屬性。我們具有遍布城鄉的網絡覆蓋優勢,要保持這種優勢,持續修建“信息高速公路”,必須繼續加大網絡技術改造和基礎設施投資建設力度,提高網絡承載、覆蓋能力,把廣電網絡打造成集“媒體網、文化網、寬帶網、信息網、智慧網和安全網”于一體的自治區社會經濟發展的重要基礎設施,為全業務發展提供強力支撐。
      1、建好廣播電視網絡。一是要根據下一代廣播電視網(NGB)的發展規劃和三網融合技術體系的要求,按照“寬帶化、高清數字化、雙向化和智能化”的標準,以組織實施“寧夏境內高速公路管道光纜建設工程”為重點,繼續推進全區干線網絡升級改造工作,建成安全、暢通、高效、承載量大的網絡傳輸體系。二是要建設集團用戶業務數據承載專網(全區及銀川PTN),實現集團用戶數據專線業務與個人用戶數據業務分平臺運行,切實提高集團用戶業務支撐能力和安全運行保障水平。
      2、發展農村有線網絡。要認真學習,深入貫徹落實《國家發改委關于加快推進信息電網油氣等重大網絡工程建設的通知》(發改投資〔2014〕1986號)精神,結合自治區黨委、政府確定的相關惠民政策和措施,總結推廣“鹽池模式”和“青銅峽模式”,加快推進農村廣電網絡覆蓋工作,積極向全區有條件的農村延伸廣電文化信息綜合服務,有效提升當地信息化水平,讓農民與城市居民均等享受廣電文化資源。
     3、高度重視技術創新。一是要加大技術和業務引進工作力度,大膽使用“拿來主義”,別人好的技術、好的成果、好的業務產品要在合法依規的前提下,能夠盡快地為我所用,將其轉換為生產力,快速形成新的業態,實現業務收入和公司利潤的快速增長;二是要根據用戶需求,從廣電接入網、廣電無線網和廣電物聯網為主的網絡技術著手,以云電視業務、云安全防護、多屏融合、大數據采集分析、云計算應用等平臺技術為突破,充分介入家庭云電視、家庭寬帶、綜合業務、物聯網等終端為主的外設技術,攻克技術難題,創新技術應用,提升公司整體技術實力。
      經過建設和改造,把寧夏廣電網絡建成“資源豐富、功能齊全、傳輸暢通、安全高效”的現代信息高速公路,滿足各項業務的發展需要,形成覆蓋城鄉、互聯互通、支撐多業務運營的網絡體系,真正實現“有線無線一體化、室內室外一體化、電視寬帶一體化、城市農村一體化、感知控制一體化”的目標。
      四、狠抓市場營銷,提升市場份額
    “市場認得清,商品買得精”。市場營銷的理念、策略、水平和團隊建設是集團公司產業發展的決定性因素,同時,也是目前集團公司發展的薄弱環節。我們要牢固樹立“適者生存,優勝劣汰”的市場營銷理念,加大市場營銷力度,全力提升市場營銷工作水平。
     1、創新營銷理念。一是從傳統的客廳電視機文化為主向家庭信息娛樂中心跨越,實現跨屏、跨終端、跨界的業務融合和互聯互通,實現家庭的全服務。二是從傳統的廣播式業務為主向視頻為主、多業并舉的融合產品跨越。三是從傳統的以有線網絡為主向有線、無線技術協同發展跨越,實現有價值的網絡無縫覆蓋。四是從全業務發展思路向精品業務與本地化結合跨越。
     2、創新營銷政策。一是總部要緊跟市場環境,在深入研究節目采購成本、平臺建設成本和網絡改造成本等運營成本的基礎上,制定業務產品 和付費節目營銷指導價,給各經營實體靈活調整執行經營政策提供“彈性浮動空間”;二是各經營實體要因地制宜,根據企業實際情況,在不低于指導價的基礎上,自主制定營銷策略和價格,做到“一地一策,靈活營銷”。
     3、創新業務推廣。一是要在不斷開發業務套餐內容,優化業務套餐結構的基礎上全面開展具有廣電特點的營銷活動和業務套餐,按照“三統一”的原則,統一制定政策,統一印制彩頁,統一推廣口徑,充分利用傳統媒體和新興媒體平臺開展系統、廣泛的業務宣傳工作;二是各經營實體要結合轄區特點和自身工作實際,開展貼近實際的個性化宣傳推廣工作,切實提高廣電業務產品的用戶知名度和品牌影響力。
     4、創新用戶發展。強力引進并牢固樹立“專注、極致、口碑、快捷”具有互聯網核心內容的思想和方法,抓住“發展用戶”這個關鍵點,強化“保用戶就是保發展,保用戶就是保飯碗”的工作理念,千方百計鞏固老用戶,增加新用戶,努力激活休眠用戶,不斷壯大公司有效用戶規模。
     5、創新業務開發。全力推進智慧寧夏“家庭云”項目建設,加快新業務、新業態的推廣和應用工作,著力創建“政務服務板塊、公共服務板塊和便民服務板塊”等功能???,根據用戶不同需求提供超(高)清視頻、網絡游戲、電視閱讀、電視支付、智能信息推送等新型融合業務,實現多屏互動、電視社交、視頻通話、智慧家庭、智慧醫療等應用功能,使我區廣大廣電用戶真正享受到自治區信息化發展的成果。
     6、創新營銷渠道。要按照“覆蓋全面、傳播有效”的原則,全方位的開辟和優化集團公司市場營銷渠道。一是在全體干部員工中不斷強化“以市場為導向、以客戶為中心”的經營理念,繼續實施“全員營銷”策略,努力達到“人人肩上有任務、個個頭上有指標”的工作要求。二是繼續加強與電視賣場、小區物業和移動營業廳等場所、部門的聯動和協作,把現有營銷渠道“做優做實”。三是充分發揮集團公司及所屬各子分公司官博、微信、微博等新興媒體在業務營銷推廣中的輔助宣傳作用。四是全面推行客戶經理制,切實提高市場營銷工作的針對性。五是綜合“地理營銷法”、“年齡營銷法”、“職業營銷法”、“性別營銷法”和“興趣營銷法”等營銷方法和手段,進機關,走企業,到農村,全員全力開展業務營銷工作。
     五、狠抓服務質量,打造服務品牌
    “摩頂放踵利天下,為之”。上個世紀拼的是智商,這個世紀拼的是情商,而情商就是讓用戶舒服。我們要緊緊圍繞“和諧團隊、一流廣電”的建設目標,牢固樹立“用戶至上,用戶為根,服務為本,服務就是產品”的理念,按照“優質、高效、精細、全面”的服務要求,以鞏固和擴大“服務質量提升年”活動成果為抓手,把全面提升服務質量作為一項常態化的工作,內強素質,外樹形象,向服務要效益,向服務要業績,著力打造集團公司優質服務品牌。
     1、完善服務機制。要鞏固“服務質量提升年”活動成果,圍繞用戶服務工作中用戶最關心、最直接、最現實的突出問題,進一步完善內部工作機制,就響應時間、服務時間、服務質量、儀容儀表、文明用語等涉及服務工作的核心問題進行系統規范,不斷提高服務效率、提升服務質量。
     2、細分服務對象。要以細分服務對象為抓手,通過回訪和服務熱線反饋等渠道收集、整理、分析用戶建議,根據服務對象類別,有針對性地開展服務,對高端用戶要進行上門服務,切實提高整體服務工作的精細化水平。
     3、強化服務隊伍。在加大一線員工業務技能培訓工作力度的同時,組織開展業務服務的標準化培訓,引導廣大干部員工都努力成為“客戶服務專員”,著力打造一支專業化、高素質的用戶服務隊伍。
     4、形成服務合力。要充分發揮安全播出領導小組、技術委員會、投標工作領導小組和寧夏廣電微信群等現有機構和平臺的作用,創新溝通方式。在技術革新、經營發展和內部管理等涉及集團公司產業發展的重要領域和關鍵環節,經常性地開展深入細致的交流活動,達到消除隔閡、打消疑慮、統一思想的目的,系統性地實現工作上的“無縫對接”。
     六、狠抓項目建設,帶動產業發展
   “萬山磅礴必有主峰,龍袞九章但摯一領”。不抓項目,不得要領,項目帶動戰略不僅是集團公司謀劃產業布局、調整產業結構、實現產業轉型升級的有力抓手,也是集團公司整合資源的關鍵舉措,更是集團公司當前及今后一個時期的戰略思路和必然選擇。
     1、完善項目管理體制機制。一是要成立集團公司項目工作領導小組,加強對工程項目立項、審核、批準、驗收和決算等各個環節的管理和監督。二是要制定項目工作管理制度,推進集團公司項目建設工作的規范化管理,確保項目建設工作健康、有序開展,堅決杜絕“未立項,先建設”等問題的發生。
     2、創新項目管理辦法。一是要針對“屏屏通”、“探索頻道”、“電視院線”和“市縣新聞”等具體項目,探索實施項目經理制,賦予其足夠的運營權,不斷提升市場營銷工作的針對性和對焦性。二是完善項目獎懲機制,把項目工作納入年度考核。
     3、千方百計爭取和實施好項目。要認真研究國家關于文化產業發展的方向、政策和法規,熟知自治區黨委政府推動區域經濟發展的思路和規劃,掌握有關廳局委辦、市縣黨委政府圍繞經濟社會發展制定的重大項目計劃,搶抓自治區制定“十三五”規劃的有利時機,制定一批“符合黨委政府政策,貼近百姓需求,適應產業發展趨勢”的項目,并爭取將其納入到各級黨委政府及有關廳局委辦的“十三五”規劃之中,為后續爭取政策、資金和項目支持打好基礎,提供保障;同時要建立集團公司項目庫,保證每年都有報批、落地及投產的項目。要全力抓好“寧夏境內高速公路管道光纜建設工程”、寧夏智慧“家庭云”等項目的組織實施工作,重點抓好“寧夏寬帶鄉村示范工程”和“寧夏中小城市基礎網絡完善工程”等項目的立項審批工作。
      七、狠抓合作共贏,擴大對外開放
     “山不辭土,故能成其高,海不辭水,故能成其深”。集團公司是由視頻內容、技術設備、軟件開發和營銷渠道等要素構成的市場主體生態系統,這個生態不可能靠自己包辦一切,一定得是創新合作、開放共融、抱團取暖、團結協作的新生態系統。
      1、強化合作共贏理念。要胸懷大局、把握大勢、著眼大事、因勢而謀、應勢而動、順勢而為,遵循客戶贏、合作伙伴贏、自己贏的“三贏”法則,求同存異,共榮共贏,共享共用,積極構建集軟件、設備、營銷、技術于一體的寧夏廣電產業合作伙伴生態系統。
      2、鞏固提升合作成果。一是要認真總結我們與寧夏移動、寧夏聯通和寧夏電信等通信企業聯合發展高清、互動、寬帶和IP電視等業務方面的經驗教訓,繼續加大“和家”套餐和“廣聯”套餐的營銷力度,切實提高廣電業務產品的用戶認可度和社會影響力。二是要加強與設備、軟件和節目提供商的深度合作,積極發展“屏屏通”和“無線數據互聯網”等新型業務,探索“有線、無線、衛星”等業務融合協同發展新模式。三是要加強與節目制作商的合作和溝通,建立節目媒資庫,豐富節目內容。
      3、積極拓展合作業務。一是要加強與國家廣播電視網絡公司、中國廣電友好網聯盟、中國廣電云服務聯盟等合作方的溝通聯系,共同探索建立和完善廣播電視網絡的管理、技術、營銷和服務體系,努力構建全方位、多層面、立體化的互聯互通協作機制。二是要加強與浙江華數等企業的深度合作,按照“DVB+OTT”的模式,積極推廣“云電視”和“云寬帶”業務,使寧夏與浙江等省區在廣播電視業務發展方面逐步實現同步化,達到全國領先水平。三是要加強與電視院線聯盟的合作,積極推廣“電視院線”項目,以“好影片+低價格+后付費+在家看”的方式,為用戶提供早于互聯網播出的國內外高清影院大片,著力打造有線電視網絡觀影平臺。四是要搶抓國家實施“一帶一路”發展戰略和中阿博覽會等重大機遇,充分利用我區獨有的民族文化資源和集團公司廣電產業優勢,適時推進與伊朗等國家廣播電視機構的合作,擇機開拓國(境)外有線電視網絡建設市場。
      八、狠抓人才培養,服務產業發展
     “治國經邦,人才為急”。實現集團公司的宏偉藍圖,人才越多越好,本事越大越好,我們要想步入廣電產業發展前列,就必須以人為本,在創新實踐中發現人才,在創新活動中培育人才,在創新事業中凝聚人才,必須變傳統的“人事管理”為“人力資源開發”,大力培養造就“數量充足、結構合理、素質優良”的創新型技術人才隊伍。
      1、重視人才引進。一是要按照“定崗位、定職責、定職數”的原則,對集團公司所屬各部門、單位及市縣網絡分公司的員工嚴格依法使用和管理,堅決杜絕違規用人行為;二是要根據業務發展需要,招聘引進一批能夠適應公司業務發展、專業對口、經驗豐富的技術維修、業務營銷和綜合管理人才,進一步優化公司人才隊伍質量和結構。
      2、重視干部培養。一是嚴格按照有關政策規定探索創新用人機制。逐步建立崗位能上能下、待遇能高能低、職務能升能降、人員能進能出、優秀人才脫穎而出并充滿生機和活力的管理人員選用機制;二是要推進干部交流任職和競聘上崗工作,努力提升干部的綜合業務素質和能力,讓“想干事的人有機會,能干事的人有平臺,干成事的人有地位”;三是要加強年輕干部的選拔和培養工作,建立完善集團公司干部梯隊制度,把那些胸懷寬廣、勇于擔當、肯于鉆研的年輕員工選拔到各級領導崗位,培養造就“心中有黨、心中有民、心中有責、心中有戒”的四有干部隊伍;四是要加強干部引進工作力度,不拘一格吸納人才,充分激發集團公司干部隊伍的活力。
      3、改革薪酬分配體系。要在認真總結近年來薪酬改革經驗的基礎上,以現代薪酬分配體系建設理論為指導,結合經濟發展形勢、同行業員工薪酬水平及集團公司的現狀,繼續深化薪酬分配體系改革,科學評價崗位的貢獻值,建立崗位評價晉升體系,給那些專注于新型技術鉆研和綜合技能提升的骨干設置薪酬晉升通道。
      4、完善績效考核體系。要強化工作領導,創新工作方法,嚴肅工作紀律,規范工作流程,充分發揮集團公司績效考核領導小組的作用,細化經營目標責任考核體系,建立健全績效考核制度,探索設置績效考核專崗,全面提升績效考核工作水平,并將績效考核結果與薪酬分配、評先評優和干部選拔等獎勵措施緊密結合起來,切實發揮績效考核的突出作用。
      5、完善員工培訓體系。集團公司現有1200余名員工的學歷職稱和專業素養與現代文化信息產業的要求還有較大差距,這就要求我們必須正視現狀,努力改善,打造學習型集團、學習型團隊、學習型個人。一是要認真落實集團黨委提出的“一二一”學習制度,牢固樹立“學習就是工作,工作就是學習”理念,不斷完善集團公司員工培訓制度并認真組織實施。二是要結合實際有針對性地制定學習培訓計劃,采取“請進來,送出去”的培訓方式,分批次、分類別開展技術、營銷和管理等培訓班,同時加大學習培訓效果的考核力度,促使干部員工都能自覺努力提升工作水平和能力。三是要有計劃地組織管理、技術和營銷等人員外出學習、交流和考察,努力使他們提升境界、拓寬眼界、創新思路。
      九、狠抓安全生產,保障安全播出
      安全播出是集團公司產業發展的生命線,安全生產同樣也是集團公司產業發展的生命線,責任重于泰山。我們要切實增強廣播電視安全播出工作在政治、社會和公益等方面的使命感和責任感,自覺適應新形勢下安全播出工作的新要求,牢固樹立“沒有網絡安全就沒有國家安全”的理念,主動從廣播電視傳輸安全向信息網絡安全轉變,從被動預防向主動防御轉變,切實提高安全播出工作的責任意識和大局意識,確保重要會議及重大活動、重要節日的播出安全,推進集團系統安全播出和安全生產工作再上新臺階。一是要繼續加強安全播出和安全生產工作的領導。從集團公司到各班組進一步逐級完善安全生產和安全播出工作職責。二是要繼續完善安全播出和安全生產工作制度和流程,從源頭上杜絕安全隱患。三是要繼續完善安全播出和安全生產責任體系,逐級簽訂安全播出和安全生產責任書,將責任落實到具體崗位和具體人員。四是要加強安全生產和安全播出培訓工作,進一步提高安全意識和工作能力。五是要加大技術裝備的投入力度,從物質、技術、資金上給予充分保障。六是要完善預警預案體系,加強攻防演練,切實提高安全播出和安全生產工作的保障水平。七是要從技術、運行、管理等方面加強風險評估、效果評價和監督考核等工作,切實提高安全播出和安全生產工作考核管理水平。
      十、狠抓黨的建設,嚴守廉潔紀律
      黨建和黨風廉政建設工作與企業發展息息相關。我們要圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展,努力提高集團公司黨建、黨風廉政建設和企業文化建設工作水平,為企業營造良好內部發展環境。
      一是要深入貫徹落實《自治區黨委辦公廳轉發〈自治區黨委組織部、自治區國資委黨委關于自治區屬國有企業黨委在現代企業制度下充分發揮政治核心作用的實施意見〉的通知》(寧黨辦〔2014〕70號)精神,加強集團公司黨委班子自身建設,切實發揮政治核心作用,提高領導決策水平。
      二是要進一步鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果,以加強集團公司系統各級黨組織建設為重點,以落實黨建工作責任制為手段,嚴格執行“三重一大”決策制度,推動黨建工作再上新臺階。
      三是要嚴格按照中央和自治區紀委關于黨風廉政建設工作的具體要求和部署,嚴格執行國有企業領導人員廉潔從業有關規定,認真落實集團公司黨風廉政建設責任,嚴守黨的政治紀律、組織紀律和廉潔從業紀律,確保集團公司系統全員廉潔從業。
      四是要加強集團公司企業文化建設工作,繼續深入挖掘“自尊、仁和、感恩、敬畏、奉獻”的企業文化內涵,著力培養廣大干部員工“居安思危、團結協作、愛企如家、勇于拼搏”的精神,全力筑就集團公司的健康發展之路。
     “一分部署,九分落實”。我們要牢固樹立工作中“只為成功想辦法、不為失敗找理由”的執行意識,凡事不講任何借口,咬定目標不放松,雷厲風行干事業,撲下身子抓落實,定了就干,干就干好,以滿腔工作熱情力爭圓滿完成2015年的各項工作任務。(寧夏廣電傳媒集團黨委書記  總經理  劉文英)
許可證編號:寧ICP備12000368號-1 地址:銀川市金鳳區北京中路66號  
Copyright©2006 - 2019 试机号的应用 www.wafhh.com, All Rights Reserved
寧夏廣電傳媒集團 版權所有